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听《丰田模式》有感

发布时间:2019年07月19日


(省高管局京珠支队  李轩)

    车到山前必有路,有路必有丰田车。丰田汽车一直以质量可靠闻名世界,正是因为如此它才能成长为当今世界最大的汽车公司。《丰田模式》精益制造的14项管理原则这本书,就是为我们讲述丰田生产方式背后的文化基础。

    丰田模式包括两部分:一是精益生产方式,二是支持这种生产方式的企业文化。在丰田模式中,带给丰田生产方式生命的是员工,丰田的员工能够积极主动地提出改善建议,全员参与解决问题与持续改善的工作,一线员工人人具备解决问题的能力与经验。所以说丰田模式是一种文化,而非只是一套提升效率与改善的工具。而这种文化的形成,主要归功于丰田领导高层以人为本的理念,尊重员工,尊重人才。

    学习丰田模式最大、最根本的收益,其实是让你的组织有机会进化成学习型组织。也只有真正的学习型组织,才能够学会丰田模式。构建学习型组织需要三个关键管理理念:一是超越短期利益,着眼于企业的长期愿景;二是致力于提升员工和合作伙伴的能力;三是保证继任领导人能延续公司的文化基因。

    听完本书,除了感慨丰田成为一家伟大的企业的不易,以及让丰田始终如一的坚守的丰田模式,不得不说虽然我们嘴上说的抵制日货,但大家身体都是诚实的。日系车在技术上确实很先进、成熟,并且会长期维持它的优势,希望国产车能尽早达到这个水准!


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